Consultoría y sistemas comerciales B2B
Orden para vender.
Claridad para crecer.
Ayudamos a empresas B2B a organizar su proceso comercial: oportunidades, responsables y seguimiento en un sistema que el equipo pueda usar.
Partimos de cómo vende tu equipo hoy.
Cada oportunidad,
con un siguiente paso.
Información compartida. Acciones claras.
Un equipo que trabaja con contexto.
- 01
Oportunidad
Información completa
- 02
Seguimiento
Responsable y próxima acción
- 03
Decisión
Avance y resultado visibles
Dirección GeneralVisibilidad para decidir.
Dirección ComercialUn proceso para coordinar.
Gerencia de VentasSeguimiento para actuar.
El punto de partida
Cuando la información está dispersa, dirigir las ventas cuesta más.
Revisamos dónde se pierde continuidad y qué necesita tu equipo para trabajar con claridad.
Oportunidades sin seguimiento
Conversaciones en distintos canales, actividades sin responsable o acuerdos que no quedan registrados.
Procesos que dependen de cada persona
Etapas, criterios y formas de trabajo diferentes que dificultan coordinar al equipo.
Reportes que no ayudan a decidir
Datos incompletos o dispersos que impiden entender qué está avanzando y dónde hace falta intervenir.
Nuestra forma de trabajar
El proceso guía al sistema.
El equipo le da continuidad.
Conectamos las decisiones comerciales con la configuración y el trabajo cotidiano. Pipedrive y las integraciones se eligen según lo que el proceso necesita.
Definir el proceso
Acordamos etapas, criterios de avance, responsables y prioridades antes de configurar.
Llevarlo al equipo
Traducimos el proceso a herramientas y acompañamos su uso con ejemplos del trabajo cotidiano.
Medir y ajustar
Establecemos indicadores y revisamos la información para decidir qué mejorar.
Una especialidad. Ocho servicios.
Pipedrive para cada momento
de tu operación.
Desde comenzar con estructura hasta conectar herramientas y mejorar el seguimiento. Definimos el servicio según lo que necesitas resolver.
Explora nuestros servicios PipedriveImplementación
Etapas, campos, permisos y actividades configurados a partir de tu proceso de venta.
Optimización
Revisamos lo que ya existe, ordenamos la información y simplificamos el trabajo cotidiano.
Capacitación
Sesiones prácticas por rol, con escenarios y actividades del proceso comercial.
Migración
Planeamos el mapeo, la limpieza y la validación de los datos antes del cambio de sistema.
Automatización
Convertimos reglas comerciales en actividades, avisos y acciones de seguimiento.
Integraciones
Vinculamos Pipedrive con las herramientas que tu proceso necesita, según su compatibilidad.
Reportes
Definimos indicadores y vistas para revisar oportunidades, actividad y avance comercial.
Soporte
Atendemos dudas y ajustes para acompañar la operación, según el esquema contratado.
Un alcance claro desde el inicio
Primero entendemos.
Después proponemos.
La recomendación parte de tu situación, las herramientas que ya usas y la capacidad del equipo para incorporar cambios.
- 1
Conversación inicial
Revisamos cómo llegan las oportunidades, quién las atiende y cómo se registran los avances.
- 2
Diagnóstico y prioridades
Identificamos necesidades, dependencias y los cambios que conviene abordar primero.
- 3
Propuesta de trabajo
Definimos entregables, responsabilidades, inversión y calendario antes de empezar.
Antes de empezar
Nos enfocamos en empresas B2B que necesitan ordenar su proceso comercial. El diagnóstico permite identificar si el problema está en las etapas, la información, las herramientas o la coordinación del equipo.
No. Primero revisamos cómo trabaja tu equipo y qué herramientas utiliza. Si Pipedrive forma parte de la solución, definimos su configuración y las integraciones necesarias.
Revisamos cómo se registra la información, las etapas y el seguimiento. A partir de eso proponemos ajustes y acompañamiento, con responsabilidades acordadas para el equipo.
Depende del diagnóstico. La propuesta especifica entregables, configuración, migraciones, integraciones, capacitación y acompañamiento que correspondan, junto con las exclusiones.
La inversión y el calendario se definen según el alcance, el estado de los datos, las integraciones y la disponibilidad del equipo. Los acordamos antes de comenzar.
Agenda una conversación para revisar cómo entran, avanzan y se cierran tus oportunidades. Con ese contexto definimos el siguiente paso.
¿Por dónde empezamos a ordenar tu proceso comercial?
Conversemos sobre cómo vende tu equipo hoy. Revisaremos tu proceso, tus herramientas y los cambios que necesitas priorizar.
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