01
Una oportunidad con contexto
Notas, conversaciones y acuerdos en distintos lugares.
Información relacionada y un responsable para cada oportunidad.
Hoy Vende Más / Especialidad Pipedrive
Pipedrive,
al ritmo de
tu equipo.
Convierte tu proceso de venta en una forma clara de trabajar. Configuración, información y seguimiento conectados con lo que tu equipo necesita hacer cada día.
¿Todavía no tienes CRM? También podemos empezar desde cero.
Proceso comercial conectadoVISTA ILUSTRATIVA
De una conversación
a un siguiente paso.
OPORTUNIDAD DE EJEMPLO
Proyecto de distribución
El siguiente paso, siempre visible.
Actividades y acuerdos vinculados a la oportunidad, para dar continuidad al trabajo.ProcesoInformaciónAcción
Explora las etapas. El proceso real se define con tu equipo.
01
Proceso claro
02
Información compartida
03
Seguimiento visible
El software es una parte
Lo que importa es
cómo trabaja
tu operación.
Un CRM puede guardar contactos.
Tu equipo necesita saber qué hacer con ellos.
En HVM empezamos por las etapas, los responsables y las decisiones de tu proceso comercial. Después llevamos ese criterio a Pipedrive: qué registrar, cuándo actuar y cómo leer el avance.
PROCESO → CONFIGURACIÓN → EQUIPO
Una implementación que tiene sentido en el trabajo cotidiano.
Encuentra tu punto de partida
¿En qué momento está
tu operación?
Elige tu situación. Te mostramos los servicios que conviene explorar primero.
Una especialidad. Ocho formas de ayudarte.
Cada servicio resuelve una necesidad distinta. Podemos combinarlos en un alcance definido para tu operación.
01 / PIPEDRIVE
Empezar con estructura
Implementación
Etapas, campos, permisos y actividades configurados a partir de tu proceso de venta.
Un punto de partida compartido para todo el equipo.
Explorar implementación02 / PIPEDRIVE
Recuperar el control
Optimización
Revisamos lo que ya existe, ordenamos la información y simplificamos el trabajo cotidiano.
Un CRM que refleja cómo necesitas trabajar hoy.
Explorar optimización03 / PIPEDRIVE
Llevarlo al equipo
Capacitación
Sesiones prácticas por rol, con escenarios y actividades del proceso comercial.
Personas que saben qué registrar y qué hacer después.
Explorar capacitación04 / PIPEDRIVE
Cambiar con método
Migración
Planeamos el mapeo, la limpieza y la validación de los datos antes del cambio de sistema.
Información organizada para continuar la operación.
Explorar migración05 / PIPEDRIVE
Dar continuidad
Automatización
Convertimos reglas comerciales en actividades, avisos y acciones de seguimiento.
Menos pasos repetitivos y reglas claras de ejecución.
Explorar automatización06 / PIPEDRIVE
Conectar la información
Integraciones
Vinculamos Pipedrive con las herramientas que tu proceso necesita, según su compatibilidad.
Un recorrido definido entre tus herramientas.
Explorar integraciones07 / PIPEDRIVE
Decidir con contexto
Reportes
Definimos indicadores y vistas para revisar oportunidades, actividad y avance comercial.
Información útil para tus reuniones de seguimiento.
Explorar reportes08 / PIPEDRIVE
Mantener la continuidad
Soporte
Atendemos dudas y ajustes para acompañar la operación, según el esquema contratado.
Un canal de apoyo para el uso cotidiano del CRM.
Explorar soporte¿No sabes cuál necesitas? Revisemos tu operación juntos.
Del sistema al trabajo diario
Que la información
se convierta en acción.
Diseñamos la configuración alrededor de estas necesidades. Las herramientas específicas se acuerdan en el alcance.
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Un siguiente paso definido
El seguimiento depende de recordar lo que quedó pendiente.
Actividades y reglas vinculadas a las etapas de venta.
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Una reunión con información
Preparar reportes exige reconstruir lo que pasó.
Vistas e indicadores para revisar avances y decidir prioridades.
Así lo llevamos a la práctica
Primero entendemos.
Después construimos.
Un recorrido con decisiones claras y participación del equipo.
- 01
Diagnóstico
Revisamos el proceso actual, los datos, las herramientas y los puntos de fricción.
Prioridades del proyecto - 02
Diseño
Acordamos etapas, responsables, criterios de avance y alcance de la configuración.
Un plan de trabajo - 03
Configuración
Construimos, probamos y validamos con los usuarios antes de ponerlo en operación.
Un sistema preparado - 04
Acompañamiento
Practicamos con el equipo y revisamos el uso según el esquema acordado.
Continuidad y ajustes
Claridad antes de comenzar
Sabes qué vamos a hacer.
Y qué necesitas aportar.
La inversión y el calendario se definen por alcance. Revisamos el estado de tus datos, las integraciones y la disponibilidad del equipo.
El proyecto se construye con las personas que conocen y dirigen tu proceso comercial.
PROPUESTA DE TRABAJOHVM / PIPEDRIVE
Un alcance por escrito.
Objetivo
La necesidad que vamos a resolver.
Entregables
Configuración, datos, conexiones y capacitación acordadas.
Responsabilidades
Quién decide, valida y participa en cada etapa.
Condiciones
Inversión, calendario, licencias y exclusiones.
Sin una receta universal. Con prioridades para tu operación.
Antes de dar el paso
Hablemos claro.
Estas son algunas de las preguntas que conviene resolver antes de un proyecto.
¿Pueden ayudarme si ya tengo Pipedrive?
Sí. Revisamos la configuración, la calidad de los datos y cómo trabaja el equipo. El proyecto puede concentrarse en optimización, capacitación, automatización o reportes; no siempre hace falta empezar de cero.
¿Y si todavía no tengo CRM?
Empezamos por mapear el proceso comercial y las necesidades del equipo. Después definimos la configuración, los datos a incorporar y el plan para comenzar a trabajar en Pipedrive.
¿Qué incluye la propuesta?
El alcance acordado: entregables, responsables, dependencias, calendario e inversión. También especifica exclusiones y el acompañamiento previsto. No todos los proyectos necesitan los ocho servicios.
¿Las licencias están incluidas?
La propuesta distingue el trabajo de consultoría de las licencias de Pipedrive y de otras herramientas. Revisamos qué plan y complementos necesita la operación antes de recomendar una configuración.
¿Cuánto cuesta y cuánto tiempo toma?
Depende del proceso, la calidad y el volumen de datos, las integraciones y la disponibilidad del equipo. Definimos la inversión y el calendario después del diagnóstico y antes de comenzar.
¿Quién debe participar por nuestra parte?
Conviene involucrar a quien dirige el proceso comercial, a una persona responsable del proyecto y a usuarios que conozcan el trabajo diario. Para integraciones puede ser necesario coordinar con el equipo técnico.
El siguiente paso es una conversación
Tu proceso puede
trabajar con más claridad.
Cuéntanos cómo vende tu equipo y qué necesitas resolver. Definamos por dónde empezar.
Hoy Vende Más Orden para vender. Claridad para crecer.